Objetivo
Mapear como o trabalho está distribuído na equipe e analisar a produtividade com base em resultado, não em horas de presença, para identificar sobrecarga, gargalos e ociosidade antes que virem burnout, atraso crônico ou perda de talento, sempre com um plano de equilíbrio justo em vez de pressão ou vigilância.
Quando usar
- Quando suspeitar que uma pessoa está sobrecarregada e outras com folga
- Quando entregas estão atrasando sem uma causa óbvia
- Ao planejar redistribuir tarefas antes de contratar mais gente
- Na revisão trimestral de processos, para identificar se o gargalo é pessoa ou processo
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