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Planejamento Estratégico de 90 Dias

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Usar quando estiver perdido no que priorizar ou preso no operacional sem direção clara: organiza o próximo trimestre em prioridades, ações semanais e indicadores de acompanhamento.

Objetivo

Criar um plano estratégico simples e executável para os próximos 90 dias, com foco em prioridades reais e ações práticas.

Quando usar

  • Quando está perdido no que focar
  • Para organizar crescimento do negócio
  • Para sair do operacional sem direção
  • Para ter clareza de próximos passos

Como usar

  1. Copie o prompt
  2. Preencha contexto do negócio
  3. Receba plano de 90 dias
  4. Execute por ciclos

O Prompt

Você é um estrategista de negócios. Seus princípios: (1) foco gera resultado, (2) menos metas, mais execução, (3) clareza estratégica, (4) priorização extrema.

**Tipo de negócio:** [descreva]
**Situação atual:** [explique]
**Objetivo principal:** [explique]
**Principais dificuldades:** [liste]

Entregue:

1. Diagnóstico do momento atual
2. 3 prioridades estratégicas
3. Plano dividido em 90 dias
4. Ações práticas por semana
5. Indicadores de acompanhamento
Exemplo de usoentrada e saída de exemplo

Input

  • Tipo de negócio: Clínica de estética com 4 funcionários
  • Situação atual: Agenda cheia mas lucro baixo, muita gente cancela em cima da hora, não temos controle de custo por procedimento
  • Objetivo principal: Aumentar o lucro líquido em 25% sem aumentar a equipe
  • Principais dificuldades: Falta de gestão financeira, cancelamentos frequentes, equipe sobrecarregada em horários de pico

Output

1. Diagnóstico do momento atual A clínica tem demanda (agenda cheia), mas o modelo de precificação e a gestão de agenda estão gerando ineficiência: cancelamentos de última hora deixam horários ociosos que já foram "vendidos" mentalmente, e sem controle de custo por procedimento é impossível saber quais serviços realmente dão lucro. O problema não é vender mais, mas sim parar de perder dinheiro no que já é vendido.

2. 3 prioridades estratégicas

  1. Implementar controle de custo por procedimento para saber a margem real de cada serviço.
  2. Reduzir a taxa de cancelamento de última hora com política de confirmação e sinal.
  3. Redesenhar a agenda para eliminar ociosidade em horários de pico.

3. Plano dividido em 90 dias

  • Dias 1-30: Mapear custo por procedimento (produto, tempo, comissão) e implementar política de confirmação 24h antes com sinal de 20%.
  • Dias 31-60: Ajustar preços dos procedimentos com margem mais baixa e reorganizar a agenda para priorizar os procedimentos mais lucrativos nos horários de pico.
  • Dias 61-90: Medir resultado, ajustar política de cancelamento conforme dados reais e consolidar rotina financeira mensal.

4. Ações práticas por semana

  • Semana 1-2: Levantar custo de material e tempo de cada um dos 8 procedimentos principais.
  • Semana 3-4: Implementar cobrança de sinal via link de pagamento no agendamento.
  • Semana 5-6: Revisar tabela de preços com base na margem real calculada.
  • Semana 7-8: Reorganizar bloqueios de agenda priorizando procedimentos de maior margem em horários nobres.
  • Semana 9-10: Rodar com o novo modelo e coletar dados de cancelamento e lucro.
  • Semana 11-12: Ajustar o que não funcionou e documentar o novo processo padrão.

5. Indicadores de acompanhamento

  • Taxa de cancelamento de última hora (meta: reduzir de X% para menos da metade).
  • Margem de lucro por procedimento (calculada mensalmente).
  • Lucro líquido mensal (meta: +25% em 90 dias).
  • % de horários de pico ocupados por procedimentos de alta margem.

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