Objetivo
Simular um conselho executivo (CFO, CTO, CMO, COO, CHRO, jurídico) em seis fases estruturadas para transformar uma decisão cara e difícil de reverter em uma recomendação fundamentada, com contribuições isoladas, crítica cruzada real e uma ata auditável. Substitui o brainstorm informal por um protocolo que força o registro de riscos, trade-offs e ao menos um cenário de posição minoritária antes da decisão final.
Quando usar
- Antes de aceitar ou recusar uma oferta de aquisição, M&A ou rodada de investimento relevante.
- Ao decidir sobre demissão ou substituição de um executivo C-level.
- Antes de um pivô de produto, ICP ou modelo de negócio que compromete o roadmap do próximo ano.
- Quando a decisão é sensível o suficiente para exigir registro formal de quem defendeu o quê, e por quê.
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